性格色彩

四种性格色彩类型

红色
"元气族",快乐外向的团队带动者。做事情的动机很大程度上是为了快乐,快乐是这些人的最大驱动力。他们积极、乐观,天赋超凡魅力,随性而又善于交际。
典型代表:《西游记》取经路上那位爱闹腾
、好耍小聪明的八戒。

蓝色
"心机蛇",最佳执行官。偶尔认真过度到能把时间按秒钟计算,持久深入的关系是他们这类人所着意建立和维系的。他们具有可贵的品质,对待朋友忠诚而诚挚,并在思想上深层次地关心和交流。
典型代表:《三国演义》中聪明反被聪明误的周瑜,遇见更蓝性格的高手诸葛亮后,一步三计,算计太多,最后把自己给气死。

黄色
"山林之王",强有力的激进指挥!这类人深层次的驱动力来自对目标的实现和完成。他们一般都具有前瞻性和领导能力,即便遇到的麻烦重重也会第一个有办法出手解决,通常都有很强的责任感、决策力和自信心。
典型代表:《红楼梦》里算尽机关,出尽风头的凤姐是也。


绿色
"和事佬",和平的促进者。他们的核心是对和谐与稳定的追求,缺乏锋芒与棱角。他们宽容透明,通常都非常友善,适应性强,是很好的倾听者。
典型代表:《水浒》中功成身退,唯一没去打方腊的入云龙公孙胜,梁山的第一明白人。

性格色彩最大的功能有四个:"洞见"、"洞察"、"修炼"和"影响",所谓"洞见"是指如何发现真正的自我,就是彻底明白"我是谁"这个困扰了无数人的问题;"洞察"是指当他人身上四种不同的性格特点都很明显且强烈混淆时,如何区分他们真正的性格和表面的假象; "修炼"是指如何改掉自己的缺点,拓展自己本身缺少的力量,让自己能做到四色的平衡;而"影响"就是怎样用适合他人的方式与他人和谐地相处,达成共同目标。

钻石法则
"性格色彩学"的钻石法则就是,用适合不同性格需求的方式去对待不同的人,以下是一些可以让你对钻石法则入门的简单方法。

红色
你应该怎么对待红色呢?他们看重个人赞誉,所以当有理
由这么做时就要去做。支持他们的想法、目标、意见和梦想。试着不要去和他们虚无飘渺的想法争论,和他们一起兴奋起来。红色是"爱交际的蝴蝶",所以要做好和他们一起到处飞舞的准备。一种强烈的表达、刺激和愉快的对话、笑话和活泼可以赢得他们。他们是以人为导向的,所以给他们时间以用于社交。不要直接切入正题。相对其他性格,红色做事可能会忘记自己的承诺,所以要把所有的细节和义务写下来。在你对他们的期望中清楚而直接的表明。在可能的情况下,给他们以表现的机会,并周期性的检查他们是否还处于正轨。总而言之,对红色要保有兴趣。

蓝色
你该如何适应蓝色呢?蓝色是严格遵守时间的,所以对他们的时间要保持敏感。他们需要细节,所以把数据给他们。他们以任务为向导,所以别指望在和他们有商业或者工作合作之前与他们成为朋友。交朋友可能会晚一些发展,但是和红色不同,这对蓝色来说不是先决条件。在蓝色有组织的、考虑周全的解决问题和任务的过程中给他们以支持。和他们在一起需要系统性、有逻辑性、准备充分以及精确度。给他们时间用来作决定并让他们独立工作。在工作团队中,别指望他们成为领导者或者直言者,不过你可以在为团队管理调查、处理数字和想办法方面信赖他们。蓝色喜欢在智力方面得到称赞,所以要在适当的项目上肯定他们的贡献,比如效率。如果可能,请为蓝色设置指导方针和精确的到期日。允许他们讨论细节,因为他们倾向于这么做。如果你问蓝色时间,他或她可能会向你解释钟是如何工作的。总而言之,对于蓝色,要做好充分的准备,要以细节为导向,要严谨正式并要耐心。

黄色
你该如何对待黄色呢?黄色对时间非常敏感,所以不要浪费他们的时间。最好准备快速地工作。直截了当,并给他们概要的信息和选项,以及成功的可能性。在他们有空的时候给他们书面细节以供他们阅读。黄色以目标为导向,所以要利用他们完成任务的能力。通过承认他们的想法来恭维他们,并谨慎肯定他们的力量和威信。让黄色成为负责人。如果你不同意,要争论事实而不是感觉。在团队中,让他们发言,因为他们不是那种在后排找个座位坐下的类型。总而言之,对于黄色,要展示你的效率和能力。

绿色
你应该如何对待绿色呢?他们需要温暖而模糊的关系。你必须在他们让你加入之前赢得他们的信任,支持他们的感受并对他们生活的各个方面都表示出兴趣。凡事慢慢来,绿色行动缓慢。你必须根据感觉来说话,而不是事实,这与你对蓝色的策略是正好相反的。绿色不想有任何麻烦,所以要确保他们周围的每个人都赞同他们的行为和决定。给他们时间以征求别人的意见。不要把绿色留在角落。相对于用榔头把蛋壳敲碎来说,用热量把绿色鸡蛋孵化会更有效。总而言之,对绿色不要胁迫,并要表现出真诚。

"性格色彩学"广泛用于各种类型的培训,其中包括团队合作、管理绩效提升、领导艺术培训,沟通技巧、销售能力提升以及客户争议的解决等。
其中最为广泛的三项培训应用就是:

排除障碍
1、通过认识自身的优势与独一无二的特质,建立自信心和自尊心。
2、避免过度使用优势力,以免浪费时间或给其他人带来负面的压力。
3、填补制定计划与解决问题当中的盲点,提供更开阔的视野。
4、成为待人接物的多面手。

有效沟通
1、与他人达成思想与行动上的一致。
2、促进与自身完全不同的人们之间的沟通。

加强合作
1、增进团队的力量。
2、利用个人间的差异进行合理的分工协作。
3、控制团队的行为过当,克服团队的盲点,使团队可以从全盘考虑问题,并做出不带任何偏见的决定

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